Executive Masterclass AI Literacy & Accountability
Dalle responsabilità alle competenze: il metodo per progettare il programma aziendale di AI literacy.
Una masterclass live per chi deve trasformare ciò che le diverse funzioni gestiscono rispetto all'AI in attività, decisioni, controlli, evidenze e competenze formative.
Non insegna semplicemente che ruoli diversi richiedono corsi diversi. Fornisce il metodo per determinare quali competenze servono, perché servono e come collegarle alle responsabilità reali dell'organizzazione.
La literacy si differenzia per ruolo. Si dimensiona sulle responsabilità che ciascuno gestisce rispetto all'AI.
Live online · 3 ore · gruppo ristretto · €390 (prima edizione, listino €590).
A cosa serve concretamente
Al termine della masterclass avrai un metodo per rispondere a cinque domande: che cosa deve gestire ciascuna funzione rispetto all'AI; quali attività, decisioni e controlli ne derivano; quali competenze servono per esercitare quelle responsabilità; come tradurle in destinatari e contenuti formativi; quali evidenze devono essere mantenute e aggiornate.
Non esci con il programma aziendale già completato. Esci con la struttura metodologica per progettarlo senza partire da un catalogo generico di corsi.
Il metodo “Dalle responsabilità alle competenze”
Chiarire i perimetri di responsabilità; tradurre le responsabilità in gestione concreta; derivare le competenze; progettare il programma; mantenere accountability.
Quattro moduli per applicare il metodo
Modulo 1 — Articolo 4 come riferimento organizzativo: i criteri indicati dalla norma — persone, ruolo dell'organizzazione, rischi, contesto d'uso — letti come misure proporzionate e non come obbligo di corso, con collegamento ad AI Act, Responsible AI e ISO/IEC 42001.
Modulo 2 — Dalle responsabilità alla gestione concreta: perimetri organizzativi, ownership, interdipendenze, attività, decisioni, controlli, escalation ed evidenze.
Modulo 3 — Dalle responsabilità alle competenze: come determinare conoscenze, capacità applicative e profondità necessarie per i diversi ruoli.
Modulo 4 — Dal modello al programma: destinatari, contenuti, modalità formative, assessment, registrazioni, aggiornamento e accountability.
Gli strumenti che imposti durante la sessione
Responsibility Map; Responsibility-to-Competence Matrix; Evidence Framework. Nell'edizione pubblica gli strumenti vengono impostati attraverso framework ed esempi guidati. Nell'edizione in-company vengono applicati a ruoli, processi e contesti dell'organizzazione.
Il metodo applicato: GenAI Vendor Governance
Un'organizzazione enterprise vuole accelerare l'integrazione di modelli GenAI resi disponibili da vendor e cloud provider differenti. L'adozione rallenta perché le diverse funzioni presidiano aspetti differenti, ma responsabilità, criteri decisionali, escalation ed evidenze non sono collegati in modo esplicito. Il caso non è il metodo: è un esempio di come lo stesso metodo permetta di derivare competenze differenti da un problema interfunzionale reale.
A chi è rivolta
Partecipanti principali: HR e L&D owner, responsabili Risk e Compliance, Legal, CIO, CTO, AI Lead e figure incaricate di progettare o coordinare il programma aziendale. Sponsor e contributori: board, business leader, Cybersecurity, Procurement, Data, Architecture e Tech Operations.
Non è adatta a chi cerca un corso di prompting o produttività personale, una panoramica introduttiva sugli strumenti AI, una certificazione legale o una garanzia di conformità, oppure la progettazione completa di un operating model di AI governance in tre ore.
Domande frequenti
Il metodo consiste semplicemente nel differenziare i corsi per ruolo? No. La differenziazione per ruolo è il risultato finale. Il metodo parte da ciò che ogni funzione deve gestire rispetto all'AI e ne deriva attività, decisioni, controlli, evidenze e competenze.
I casi d'uso sono il centro della masterclass? No. Sono esempi applicativi. Il metodo rimane generale e riutilizzabile.
Esco con il programma aziendale completo? Nell'edizione pubblica imposti metodo e strumenti attraverso esempi guidati; nell'edizione in-company il lavoro viene contestualizzato sull'organizzazione.
Qual è la differenza rispetto all'assessment? La masterclass trasferisce il metodo. L'assessment lo applica alla situazione reale dell'organizzazione e identifica coperture, gap e priorità.